中国有色网 2024年1月27日 来源:中国有色金属报
责编·作者：李恒江
河南豫光金铅股份有限公司冶炼一厂（以下简称冶炼一厂）投产3年以来，一直走在攻坚路上，为深化豫光的第5次铅冶炼革命而不断探索。
自投产以来，冶炼一厂面临两大难题，一是精炼炉适应性差、运行周期短，二是氧化炉沉铅率指标没有得到较大提升。在攻克这两个难题的过程中，国内同类型精炼炉已停运，前景不明朗；职工劳动强度增大，怨言较多，信心不足。设备受限、人心不稳，解决这两大难题困难重重。
如何凝聚人心、提升士气，让职工融入生产经营和企业发展建设中？近两年来，冶炼一厂党支部不断寻找适合生产单位特点的工作思路，在豫光“共享成功 共享生活”的企业价值观基础上，提出了“人机料法环，人字应当先”的口号，并逐渐摸索经验，总结出“双心”“双创”工作法。
以“双心”聚人心
开展党群连心。冶炼一厂党支部把职工的思想政治教育搬到工作现场、工作岗位上，像关心家人一样关心员工，通过结对子、谈心等方式，让职工“有苦敢说，有难敢诉，有意见敢提，有需求敢要”，及时掌握职工的思想、工作和生活状况，为他们解决难题、缓解压力，进一步凝聚职工思想。2023年，该党支部深入现场查问题，经过专项治理，使极板工段职工反映的“无组织排放”现象得到了极大改善；在强度较大的清渣等环节，引进了机械工具，降低了职工的劳动强度；针对职工反映强烈的岗位工资与劳动量不相符的问题，该党支部经过现场调研后，积极与人事部门结合，进行了相应调整，及时解决了问题；为立模工序职工建立了休息室、安装了空调，多项举措确保职工生活好、休息好、工作好，通过和职工“连心”换来“齐心”。
提振职工信心。一方面，该党支部积极推动公司各项战略方针政策、生产经营安排部署进车间、进班组，进一步打通“上情下达、下情上传”的工作渠道，让职工听得懂、能领会、可落实，明晰了方向，树立了信心。另一方面，该厂通过各项技改，使生产逐步改善，让职工看到了希望。2023年3月，针对氧化炉铅不能及时吊运的问题，该厂增加了直线铸锭机生产线，与圆盘铸锭机同时使用，使氧化炉出铅量得到保障。2023年4月，经过技改，氧化炉单月产铅突破7000吨大关，沉铅率达到30.6%。
以“双创”赢发展
鼓励职工创新。该厂积极听取、采纳职工的合理化建议，鼓励大家积极参与到改进工作中，增强职工的主人翁意识。通过职工合理化建议的实施，该厂极板工段进一步优化了操作流程，进行了炉体结构改造，自制更适于操作的工具；落实环集风机增加导流板等16项优化措施，细化了操作时间节点；采取工段长授课、班组标准化建设等方式，逐步提高职工技能水平、规范职工操作环节，让职工“上标准岗、做标准事”。
引导职工创效。在创效方面，该党支部重点推进“提升沉铅率指标”的课题，将党员作为中坚力量，组建起“领导带头抓、科段级分工抓、专职人员专心抓”的工作格局，一级抓一级，根据各个阶段的重点、难点，认真组织开展调查研究，进行数据分析、方案研讨，使得各阶段工作都落到实处。通过两年多的改造提升，该课题组优化解决了近100项问题，沉铅率最高达到31%，渣含银指标达到历史最好水平。
冶炼一厂同心攻克难题、齐心提升指标，经过两年多的不懈努力，在指标提升、作业率、投料量等方面均达到了投产以来的最高水平，打造了一支团结向上、勇于创新的队伍，书写了一份党建工作和生产经营的“双优”答卷。
