欲展双翅谱“锌”篇 杨安国，1954年生，高级工程师，1978年毕业于华东工程学院。1979年调入豫光，1984年担任企业领导。经过20年的艰苦努力，他把一家国营小厂改造为全国最大的铅冶炼企业。他自己也被评为“全国劳动模范”。 促使我们来到豫光采访，还是他们最近逆市上马的10万吨电解锌项目。“豫光金铅”经过连续几年的技术改造，把电解铅的生产，规模做到了中国第一、世界第三。时隔不到半年，公司董事长杨安国便筹划着展开双翅，再次谱写“锌”的篇章。尽管一贯低调的杨安国不想张扬，但这个消息还是被媒体“捅”了出来。面对记者的采访，杨董事长还是不愿透露过多的细节，但采访的话题，偏偏仍然围绕着“锌”开始。 有色金属行业还有较大的发展空间 记者：投资金属锌项目，行业内普遍不被看好，特别是矿产资源的严重短缺，更加制约了电解锌的发展。据了解，现有的几家锌冶炼企业都是步履艰辛，你为什么决定在这样的一个形势下上锌项目? 杨安国：不瞒你说，在我们决策前，10个人，有9个人反对我们上这个项目，包括国外同行。对于这个项目的上马，我们曾进行了深入的市场调研，特别是对铅锌的市场需求，我们进行了深入分析，虽然目前锌市场，包括其他金属，短时间看，生产能力好像有点过剩，但从总的发展趋势看，肯定会走向平衡。中国的有色金属工业前景十分广阔，发展空间还很大，担心是多余的。就拿电解铝企业来看，光河南省这几年发展多快，你去看一看，有哪家企业的产品有库存，几乎是生产多少卖多少。我们的电解铅，在汽车工业的强力拉动下，国内外市场都很好，产品没有积压。这就是我对有色金属发展趋势的判断。另外，从国际市场上看，许多国家陆续关掉铅锌生产企业，把资金投向中国，中国成了世界工厂，许多国外厂商到中国采购有色金属，这无形中又刺激了国内有色金属工业的发展，应该说，我们的决策，首先源于我们对中国铅锌工业的信心。 记者：现在有许多企业都习惯于发展深加工项目，增加产品附加值，而你们为什么没有选择深加工项目，而是选择了横向拓展呢? 杨安国：近些年，我很多人建议我们向下游发展，开发电解铅的深加工项目，而我们迟迟没有行动。我们曾经也考虑过，但经过深入的市场调研后，我们认为，发展铅产品的深加工不是我们的优势。电解铅的延伸，将进入到一个新领域，不仅对生产技术我们不懂，对市场更是陌生，搞不好，将把企业拖垮。所以，发展深加工项目，我们始终保持比较谨慎的态度。而发展电解锌却完全不同。一是生产工艺大同小异，轻车熟路；二是铅锌矿共生，找到铅也就有了锌，它们好像姊妹。三是我们积累了将近50年的炼铅经验，为我们发展电解锌奠定了基础。从长远看，随着我国房地产、汽车等产业的发展，锌的市场需求还相当大，这一点，我们充满信心。 干项目必须要大手笔 记者：据了解，你们年产20万吨电解铅，已是亚洲第一、世界第三了。在济源市这么一个小城市，干成这么大项目，而且作为铅企业，率先股票上市，真是不可思议。 杨安国：“豫光金铅”的前身是1957年建立的一家小型冶炼厂。企业从无到有，从小到大，依靠艰苦奋斗，由最初的土法采矿炼铅逐步发展成为生产矿灯、黄金、白银、电解铅等产品的综合性企业，并拥有了一支从事有色金属冶炼专业的技术队伍。但小打小闹的生产方式，已不能适应市场经济的需要。企业发展是“逆水行舟，不进则退”。从1987年开始，我们就确立了“加强技术改造，实施规模经营”的方针。同年，金银铅一期扩建工程开工。一年后，我们的金银铅产量分别达到410公斤、6876公斤和5000吨。紧接着，1989年3月，公司提出二期扩建工程。1991年8月，公司又提出第三期扩建。不仅要求进一步扩大金银铅的生产规模，同时要求环保达标。这次扩建的成功之处，在于我们投资3000万元率先在全国采用了非定态二氧化硫尾气制酸工艺，使二氧化硫的回收率达到97%。 干企业不做第一，就做惟一；干项目，必须要有大手笔。在市场经济条件下，企业要发展，必须是跨越式的，小打小闹已经不能适应时代的要求。进入到2000年，我们采用了具有自主知识产权的氧气底吹氧化—鼓风炉还原炼铅新工艺，该技术达到国际先进水平，属国内首创。该项技术改造的完成，不仅使我们的生产规模达到亚洲第一，而且实现了绿色冶炼的目标。 当然，在企业实现跨越式发展中，最重要的是要把握战略决策上不能失误。要做到科学决策，就要靠企业领导一班人，靠集体的智慧。 企业要抢占技术制高点 记者：“豫光金铅”发展到今天，应该算是成功的，这也是许多企业所追求的梦想。在企业发展中，最核心的部分是什么? 杨安国：我在“豫光金铅”担任领导干部已近20年。应该算是“老有色”了。要说企业发展，或者说企业要始终保持一种活力，按现在说是核心竞争力，我最大的感受是，要始终站在行业技术制高点和可持续发展的战略高度，才能使企业保持不败。针对有色金属生产企业而言，我认为只要紧紧抓住核心技术和先进的技术装备，企业就能够成功。有色金属工业是原材料行业，产品的生产技术和装备，决定着你的产品质量，始终把握生产技术工艺的领先，你就能在行业内领跑，丢掉了先进的技术装备，就可能被市场淘汰。 这些年来，我们始终致力于发展自身的科技研发能力，不断提高企业的科技水平，在公司内部建立了技术开发中心、科技发展部、冶金研究所、产品测试中心、信息中心，构建了国际化的科技平台。我们先后与中南大学、华东理工大学、中国有色冶金设计研究院、中科院等建立了合作关系。我们与中南大学联合研制的全湿法冶炼黄金技术填补了我国的一项空白，目前已在全国黄金行业推广；与中国科学院联合开发的纳米氧化锌生产技术，也已取得成功。我们在铅冶炼中采用的氧气底吹氧化—鼓风炉还原炼铅新工艺，达到了国际先进水平，对世界炼铅史都应该是一大贡献。先进的技术工艺，提高了生产效率，降低了生产成本，增强了核心竞争力。目前，该工艺被列为全国重点推广项目。2002年11月，博士后科研工作站在我们公司建立，使“豫光金铅”的科研工作上升到一个新的层面，为公司的科技创新、走可持续发展之路奠定了坚实的基础。 机遇，偏爱那些有准备的人 记者：河南的有色金属工业发展很快，其中不乏一批典型企业。如豫港龙泉的速度、明泰铝业的胆略、金龙铜管的创新，包括你们“豫光金铅”的规模和品牌，这些企业的发展在我国有色金属发展中，具有很好的示范效应，你怎样看这种现象? 杨安国：我比较喜欢一句话：“机遇，总是偏爱那些有准备的人。”你讲到的这些企业，我都有所耳闻，这些企业之所以能够做大做强，在行业内形成强大的竞争力，绝不是偶然的，肯定有其内在因素。“豫光金铅”发展到今天，应该说是集50年发展之大成。今天的“豫光金铅”，凝结着历届企业领导和广大职工的智慧和汗水。许多人说我们运气好，好事都让我们赶上了。我承认，我们运气好，但运气的背后是什么?是豫光人脚踏实地的拼搏精神。如企业股票上市，当时我们并没有抱太大希望，当时中国证监会改革了企业上市程序，企业的实力及赢利能力成为重要条件，而这点恰恰有利于我们上市。由于企业的规范运作，使“豫光金铅”的经济效益连续几年以40%的速度递增，受到了当地政府的高度赞扬，也得到了中国证监会的首肯。2002年2月16日，“豫光金铅”一次性通过了中国证监会的审查。同年7月，“豫光金铅”股票在上海证券交易所挂牌交易。 一个名不见经传的铅冶炼企业，转变为社会公众企业，作为企业领导顿感身上的压力更重了。我们的企业行为要经得起全体股民乃至全社会的监督。我们的投资、决策、经营、管理必须要上新台阶，才能对社会有更好的回报。 记得企业改制以后，我们曾经在全公司推出了“一切按规范办事”的生产经营工作原则。企业既然按现代企业制度运行，就应该按规则办事，企业的一切工作都在制度中运行。企业上市了，我们的工作标准，都要符合上市公司的要求。近几年来，产品质量的提高，核心竞争力的增强。1999年，我们的“豫光”牌电铅在伦敦交易所注册；2002年，我们的白银产品在伦敦贵金属市场协会注册；2003年我们获准境外期货交易权。最近，《中国经营报》组织的上市企业核心竞争力评比，我们又榜上有名。这一切，都离不开我们这些年扎实的工作。 中国制造 出口世界 记者：回头看“豫光金铅”，其经营模式很像一个两头在外的企业，不但主要产品在国外注册，又享有境外期货交易权，今后的“豫光金铅”应该是什么样? 杨安国：的确，“豫光金铅”已经成为两头在外的企业，我们是最早从国外进口铅精矿的企业，我们的电解铅50%出口、白银80%出口。我们曾经和世界先进的几家企业比较各项经济指标，应该说，除了我们的技术装备水平略差一点外，我们的各项指标都比他们好。我们完全有能力在国际市场上做大做强，而且这个时间不会太长。我们的目标是，在铅锌产品上，实现“中国制造，出口世界”，也就是中国将成为世界铅锌生产基地，我们将积极推进这一目标的实现。从我们企业本身，一方面继续把铅产品的规模做大，续写铅的再生利用这篇文章，同时，谱写“锌”的篇章。我们在发展电解铅锌的同时，正在寻找一条采选冶联合发展之路，摸索一条全新的具有中国特色的铅锌发展之路。 （原载于《中国有色金属报》）
|
