杨安国：跃上葱茏十八旋 从20世纪80年代中期产电解铅1400吨，到目前年产电解铅20万吨、黄金1.7吨、白银300吨……发展成为我国最大的铅冶炼企业、最大的白银生产厂家和最大的矿灯生产基地；形成了以冶金为主，集煤机、化工、建材、服务等多产业多元化经营于一身的发展格局。河南“豫光金铅”的巨变，折射出一位经营豫光18年的专家型企业家一串长长的足迹与事业的轨迹，见证了改革开放的时代精神，昭示着正值盛年的成功经理人及其企业永续发展的后劲与潜力。 探寻“豫光金铅”领头人 2003年3月，河南豫光金铅集团有限责任公司总经理、河南豫光金铅股份有限公司董事长杨安国，成为国务院批准享受政府特殊津贴的有突出贡献的专家，并举行了隆重的颁发仪式。 这是杨安国获得全国劳动模范、全国五一劳动奖章等项殊誉后，他个人同时也是他领衔经营企业获得的又一项权威认可。 位于“愚公故里”济源市的河南“豫光金铅”，从济源矿灯厂、济源黄金冶炼厂一路走来，从手工作坊式的地方小厂，发展壮大成为全国最大的铅冶炼企业，最大的白银生产厂家和最大的矿灯生产基地，经济效益连续9年居全国同行业前列。杨安国从1987年任厂长以来，经历了漫长的经理人生涯，为“豫光金铅”的改革、创新、发展，壮大做出了杰出的贡献，并先后主持了废气净化新技术、铅阳极泥湿法综合回收金银有价金属新工艺等项目的研制开发与应用，为发展企业和推进业界技术进步，进行了成功的探索，取得了引人瞩目的显著成效． 一位正值盛年的专家型企业家，在留下一长串闪光的足迹和眩目的事业轨迹后，更给人以潜力和后劲的联想，本身就是一个具有典型意义的奇迹，有着耐人思量的探索性意义。 发展壮大高奏凯歌 1955年，杨安国在河南济源市来到了这个世界上。 他的父亲是个军人。军人的天职是服从需要。于是，走南闯北成为了这个军人家庭中的少年杨安国生活的特点。后来，他进入华东理工学院，就读于自动化专业，毕业后当过大学教师，之后到531厂工作，1979年调到了“豫光金铅”的前身企业工作。 杨安国从技术员的具体工作干起，在实践中积累，在勤学苦钻中提高，脚踏实地走向了成熟，展现出了才华。1984年，他出任豫光副厂长、党委书记。1987年，他升任厂长，自此开始了领衔企业发展的“一把手”生涯。 上世纪80年代中后期，中国的国有企业普遍尚在低水平、低效率地惯性运行。1958年“大跃进”之初，靠“毛驴拉辗碎矿，水沟淘盆选矿”起家的豫光，几十年间虽然有所发展，但生产规模小、质量差的状况却难有大的改变。杨安国认为，光凭小打小闹成不了气候，当务之急必须扩大生产规模，做大基础。他和同事们在国家紧缩银根的困难形势下，凭借历届班子和全厂干部职工共同奠定的基础，上任当年即千方百计自筹资金450万元，对金、银、铅生产线进行了第一次扩建改造，使三大金属产量各翻了一番。接着主持研究出全湿法回收金银新工艺，将其生产周期由3个月缩短到几天，大大提高了金银直收率并综合回收了锑、铋、钯等稀贵金属填补了国内空白。1990年，他们又筹资960万元进行二期技改，使金银铅产量又增长了一倍。 早在1988年，杨安国即以现代科技的远见卓识，明确提出“手中抓一批，眼睛盯—批，心中想一批”的新产品开发思路，几年间研制开发新品30多项，改造老产品20多个，为横向扩规模与纵深增效益夯实了产品基础，可却受到企业基础差、工艺技术落后的严重制约。他决心走出山区，探索联合联营之路，寻找新的发展途径。他数十次去郑州，上北京，风尘仆仆，终于以锲而不舍的精神感动了“上帝”，赢得了上级主管方面的首肯，于1992年与中国黄金总公司联营成功，获得了近1个亿的巨额投资。随之进行了总投入近1.5亿元的第三期技改，使白银、电解铅产量剧增，工业技术赶上了国内先进水平。同时还可回收废气中的二氧化硫以生产硫酸。这项技术填补了我国炼铅业的空白，为根除行业污染问题作出了积极探索和实践。 上世纪80年代末90年代初的几年间，正是中国社会经济变革中频发矛盾和冲突的“多事之秋”——金融贫血、抢购风潮、通货膨胀、不正之风、政治风波及以苏联解体为代表的国际形势影响，中国的经济增长明显下滑，中国企业的改革发展遭遇重重困难，杨安国却带领企业冲破相沿成习的小生产格局，一路过关斩将，高奏凯歌，使豫光进入了前所未有的大发展时期。 90年代初中期，随着中国经济的急速升温，杨安国率领初尝胜果的豫光人牢握机遇，抓紧做大做强企业。他们瞄准崭露头角的旅游产业，投入2100万元建起王屋山大酒楼，为实现跨地区、跨行业、多层次发展迈出了一大步；他只身多次去深圳与台商洽谈，共同投资2000多万元建立起塑胶地板砖有限公司。其他如建筑安装公司、劳动服务公司、装饰公司以及铅矿开发、供销、汽运、冶金工程等公司，在他和同事们的运筹指挥与奋战中一一问世，形成了多公司多分厂共同打天下的一、二、三产业共促发展的大好局面。 内强机制抓改革 杨安国经营早期定下的“百家争鸣闯市场，重保龙头强经济”战略，经过开拓创新的勇敢实施喜获外延发展的硕果。而杨安国深知，企业如停留在产品经营之上而不谋求更深层次上的资本经营势必对企业的发展有所羁绊。于是，他开始了“内强机制增内劲，外抓改制争上市”的新一轮运作。 杨安国领衔的豫光内部改革攻坚战，随着时代的发展不断深入，他首先从深层次的适应社会主义市场经济抓起，建立起了企业内部模拟市场机制，把各分厂、子公司划分为相对独立的经济实体，并一步步划小到工段、班组，实行产成品从原材料就开始的有序合理的物流、资金流，形成了包括成本、质量、产量在内的“上道工序为下道工序服务，下道工序为上道工序负责”的机制。 针对国有企业特有的用人机制，杨安国引入了以全员竞争为内容的竞争激励机制，先从干部做起，把公司100余个中层岗位进行全员竞聘，从中筛选，真正做到能者上、平者让、庸者下，树立起了“无功便是过”的观念。同时实行干部目标风险责任制，每年进行考核，3％的末位黄牌警告，连续两次解除职务。对职工实行5％劳动合同拒签率的制度，把每个工作岗位也进行上岗竞聘制。竞争机制的导入，加大了职工的风险意识，增强了职工的岗位责任心，极大地调动起了豫光人干事创业的热情和立岗创优的积极性。 2000年1月6日，随着河南豫光金铅股份有限公司正式注册，杨安国带领着豫光4000余名职工开始了根本性的、具有深远意义的企业产权制度改革。不断扩张的生产规模为企业的发展搭起了框架，扎实、缜密的内部运行机制则为企业的效益攀升构建了平台，拓展了空间。如果说豫光金铅从1997年开始进行的股份制改造仅仅是一种方向，而这时股份公司的成立在公司连续几年效益不断攀升的背景下，则透出杨安国志在必得的一种决心。“一切按规范办事”，成为2000年及其以后豫光金铅生产经营的工作原则。公司建立起了购销比价制度，从原材料采购及产品销售、设备的购买，直至延伸到工程的发包；成本细分量化考核制度使公司生产经营中大到原材料的消耗产出比，小到灯泡、棉纱均给予量化考核；科技革新奖励办法从新产品的研发，工艺技术的改进方面激活了广大职工的积极性，公司的核心竞争力也进一步得到了增强……规范的运作使豫光金铅经济效益连续几年以40％的速度递增，受到了当地政府的高度赞扬，也得到了中国证监会的首肯。2002年2月16日，豫光金铅一次性顺利通过了中国证监会发审会审查，同年7月30日，豫光金铅股票在上海证券交易所正式挂牌交易。豫光金铅迈出了由产品经营向资本经营过渡的坚实一步。 跃上发展新层次 20世纪90年代末期至今的几年间，我国有效需求严重不足，企业界尤其是国有企业进入了最艰难的时期，杨安国领衔经营的河南豫光金铅，却一直保持着良好的发展势头，经济效益稳步快速增长，终于厚积薄发，取得了具有里程碑意义的一系列突破，进一步实现了规模扩张、提升企业素质与提高综合竞争力的显著成效。 2002年5月8日，具有国际领先水平的四期扩建工程顺利竣工投产，公司生产规模及综合实力迈上一个大台阶，初步实现了用高新技术和先进实用技术改造传统产业的初衷。 2002年7月，豫光金铅股票在上海证交所隆重发行上市，募集资金3．3亿元。作为我国铅冶炼行业同时也是济源市的第一家上市公司，豫光打开了全新的融资渠道并大大提高了知名度，实现了一次历史性的转折。 2002年8月，豫光金铅股份公司被认定为高新技术企业，主产品高纯银被认定为高新技术产品。至此，公司冶金系统电解铅、白银均获高新技术产品称号，标志着公司自早年获“全国公认名牌产品”等称号以来，逐步走上了新型工业化道路。 2002年10月，公司经国家人事部批准设立博士后科研工作站，为引入高级人才开启了一个新的平台。 2002年11月，“豫光”牌白银在伦敦金银市场协会注册成功，成为全国第五家、河南省首家同类注册企业。2003年3月份，成为全国10家、河南省唯一一家拥有从事境外期货交易资格的企业。2003年8月份，五期扩建工程——10万吨电锌工程即将开工建设，建成投产后，将最大限度地发挥资源的综合利用优势，提高企业的核心竞争力，年可增加利税1.97亿元，销售收入10.9亿元。这表明豫光品牌已成为豫光公司最优良的实物资产和巨大的无形资产。 从上世纪80年代中期年产电解铅1400吨，到成为拥有年产电解铅20万吨、黄金1.7吨、白银450吨、硫酸10万吨能力的大型有色金属冶炼基地，豫光的冶金主产品铅、金、银产销量遥遥领先于全国同行，“豫光”牌矿灯产量创历史新高。产品销往世界各地并与许多著名公司建立了广泛的业务关系，通过了IS09002质量体系认证并在全国质量抽检中排名第一。同时实现了多产业多层次的扩张发展与内涵增长，经济效益连年迅猛攀升。这就是豫光，这就是杨安国主持豫光工作以来，以极富现代意识的励精图治，率领几千名豫光人创下的最重要业绩之一。 杨安国坦言，自己作为豫光的生产者、管理者、经营者，是这个企业改革开放发展史的历史见证人之一。作为一位工商管理硕士、高级工程师和著名企业家，他称豫光的发展都不是MBA、企业管理教材中讲述的“什么是一个企业”，而是“什么是一个谋求生存和不断发展的企业”的问题。他认为一个成功的企业家应具备这样几个特点：对事业的追求和强烈的责任心；知人善任的伯乐眼光；对市场的发展变化具有敏锐的预见性；善于学习的能力以及积极向上、勇于拼搏的乐观心态。这从一个侧面反映了他的事业追求及豫光走向成功的部分原因。 （原载于2004年《厂长经理日报》）
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